b-b.by “лф. волна ¬рем€ работы јдрес: ћинск, ул.  озлова, д.3, оф.3. ѕишите на email  
  Ћогин: ѕароль:
    >>–егистраци€     «абыли пароль?    

 

¬ мире спутникового и кабельного “¬

»стори€ спутникового “¬ Andrew написал "

‘ј “џ, —Ћ”’», —ѕЋ≈“Ќ»

“еле-—путник ?11(49) Ќо€брь 1999



 то кого съест?

»менно на этот вопрос пытаютс€ дать ответ наблюдатели британской кабельной индустрии.

ѕогоду на британском кабельном рынке уже давно определ€ют три гигантских оператора: NTL, Telewest и —able & Wireless Communications (CWC). ƒва года назад, после отмены целого р€да ограничительных законов и положений, на кабельном рынке по€вилась дюжина, или около того, новых компаний. Ќовички взбудоражили спокойствие традиционно стабильного рынка, однако последующие событи€ показали, что они не в состо€нии выдержать конкурентный напор великанов.

ѕочти все они были поглощены доминирующими игроками. Ќаблюдатели отмечают, что последние 18 мес€цев характеризовались "ускоренной консолидацией британской кабельной индустрии". ј теперь уже пишут о том, что и оставшейс€ тройке лидеров тесно на рынке и что их "аппетиты нацелены друг на друга". √овор€т, что NTL и Telewest, "закусив бутербродами из маломощных операторов, стрем€тс€ плотно пообедать, проглотив CWC".

 ак Telewest, так и NTL поддерживаютс€ крупными транснациональными компани€ми. ѕозиции Telewest существенно усиливает американский гигант программного обеспечени€ ? концерн Microsoft. ¬ мае он приобрел 29,9% пакета акций этого оператора. ѕравление концерна надеетс€, что это инвестирование позволит использовать его программное обеспечение set-top box?ов дл€ поставки скоростного доступа в Internet по кабельным сет€м. ƒенежные вливани€ Microsoft дали возможность Telewest объединитьс€ с компанией General Cable и купить часть пакета компании Birmingham Cable. Ѕлагодар€ этому его подписка увеличилась на 1,6 миллиона домов и 105 тыс€ч предпри€тий.

¬ апреле этого года правление Telewest начало переговоры с CWC об объединении, и казалось, что сделка уже почти состо€лась. ќднако в игру вмешалс€ шеф NTL Ѕарклай  наппа. ќн предложил за кабельное имущество CWC и его подписку, охватывающую 1,2 миллиона клиентов, куш в размере 12,5 миллиарда долларов. Ќаблюдатели считают, что предложение NTL более привлекательно, поскольку речь идет о гораздо большей сумме. «а спиной этого оператора стоит компани€ France Telecom, котора€ приобрела 10% пакета NTL за 1 миллиард долларов. ќна также помогла NTL в приобретении ключевых кабельных филиалов ведущего британского телекоммуникационного оператора British Telecom (BT). Ѕлагодар€ этому подписка этого оператора в Ѕритании и »рландии охватила более 5,8 миллиона домов.

Ѕританский рынок цифрового “¬ уже видел двух ведущих игроков Sky Digital (цифровой спутниковый пакет) и OnDigital (цифровое эфирное телевидение), поглощенных ценовой войной друг с другом. “еперь наблюдатели пытаютс€ предсказать исход схватки кабельных т€желовесов. ќни считают, что "в конце концов NTL и Telewest будут вынуждены объединитьс€ дл€ того, чтобы бросить вызов активности BSkyB и BT в цифровой области".

ј пока что между ними идет принципиальна€ схватка за приданое CWC. ѕредпочтение отдаетс€ шансам NTL. Telewest может наде€тьс€ сокрушить соперника только в том случае, если Microsoft бросит на чашу весов дополнительную весомую гирю.

ѕо мнению наблюдателей, "победитель, в конечном итоге, проглотит проигравшего и станет единственным оператором в заключительный час консолидации британской кабельной индустрии".

"Ќедолго музыка играла..."

”вы, нам очень жаль, что это попул€рное на –уси выражение целиком и полностью применимо к участи персонажа наших недавних публикаций "¬ холодной тени первопроходца" (T/C ?7, 1999, стр. 19) и "ѕришла беда" (T/C ?9, 1999) спутниковой системы Iridium.

¬ последнем из наших материалов мы сообщали, что банкротство €вл€етс€ одним из возможных вариантов дальнейшей судьбы этого космического первопроходца, совсем недавно начавшего свою коммерческую де€тельность. ѕод давлением финансовых обсто€тельств, компани€ Iridium LLC выбрала именно этот вариант. ѕравление подало за€вление о банкротстве в соответствии с √лавой 11 действующего законодательства после того, как не выполнила об€зательства по выплатам за ссуду в размере 1,5 миллиарда долларов.

√лавные организаторы создани€ системы, держатели акций компании и стратегические партнеры Iridium проголосовали именно за такой курс ведени€ дел. ѕравление Iridium в подготовленном за€влении выразило надежду, что "все заинтересованные стороны будут продолжать сотрудничество". ≈ще ранее группа держателей акций подала исковое за€вление в суд, требу€ провести процедуру банкротства компании в соответствии с процедурой √лавы 11 законодательства. ѕредставитель этой группы за€вил, что "гармоничное соглашение не могло быть достигнуто на базе плана реструктуризации. «аинтересованным сторонам стало €сно, что подача искового за€влени€ неизбежна. ≈сли не будут предприн€ты решительные действи€, то имущественным фондам компании угрожает серьезный риск".

¬ августе Iridium не смогла выполнить долговые об€зательства по ссуде в размере 800 миллионов долларов. Ёто вынудило консорциум, возглавл€емый компанией Motorola Inc., поставщиком телекоммуникационного оборудовани€, прекратить переговоры о дополнительной ссуде в размере 750 миллионов долларов.

» последней соломинкой, переломившей хребет компании, €вилось требование о выплате процентов в размере 90 миллионов долларов за просроченные платежи.

ћогучее космическое достижение человеческого гени€ оказалось прочно св€занным с «емлей, где и потерпело финансовый крах.

"»спанский рай дл€ чужих д€дей"

¬ нашей публикации "Ќет мира под оливами" (T/C ?10, 1999) мы рассказывали о жесткой конкуренции ведущих операторов в испанской кабельной индустрии. Ќаблюдатели пишут о "кабельной войне на рынке телекоммуникаций". Ќо, невзира€ на эту войну, у организаторов и участников выставки телекоммуникационной индустрии EXPO COMM ?99, проходившей в ћадриде, испанска€ ситуаци€ вызвала оптимизм и энтузиазм.

¬ выставке принимали участие более 150 компаний. ¬ ћадрид приехали свыше 10000 гостей из разных стран мира. Ќа прот€жении всего меропри€ти€ в павильонах кипели жаркие дебаты по таким проблемам, как конвергенци€, либерализаци€, отмена ограничительных законодательств, интеграци€ и конкуренци€. ”частники согласились с тем, что европейска€ коммуникационна€ индустри€ находитс€ на подъеме даже при том условии, что ≈вропа остаетс€ далеко позади —Ўј.

ќсобое внимание было уделено »спании. ≈е коммуникационна€ индустри€ претерпевает кардинальные изменени€. ќсобенно отмечают достижени€ мобильной телефонии, котора€ насчитывает около 10 миллионов пользователей.

÷ифрова€ услуга DTH зан€ла прочное место на рынке. ¬скоре будет введено в эксплуатацию цифровое эфирное телевидение (DTT). —огласно данным испанской консультационной фирмы Norsistemas, »спани€ обладает второй по величине после британской оптоволоконной сетью. Ќо, в отличие от Ѕельгии, √олландии или √ермании, испанский кабельный рынок недостаточно развит. „исло домов, присоединенных к кабельным сет€м, оцениваетс€ в пределах от 300 до 600 тыс€ч.  роме крупных операторов здесь еще работают и сотни мелких предпринимателей.

Ќовые кабельные операторы используют при строительстве своих сетей самые последние технологические достижени€. —пециалисты считают, что у испанского кабельного рынка широкие перспективы. ѕо их расчетам в ближайшие 10 лет суммарна€ кабельна€ подписка составит пор€дка 6 миллионов домов.

ќгромный потенциал промышленного роста »спании делает этот регион привлекательным дл€ зарубежных инвесторов. ќдним из заинтересованных участников выставки €вл€етс€ италь€нский оператор Telecom Italia (TI). "ћы полагаем, что кабельные сети в »спании надолго останутс€ хорошим бизнесом. — нашими партнерами ? Endesa, Union Fenosa и Retevision ? мы в состо€нии возглавить этот рынок", ? говорит  орадо ¬адино, директор отдела кабельных сетей и международных проектов TI.

ƒа и многие другие зарубежные компании тороп€тс€ урвать свою львиную долю от лакомого испанского пирога. —реди них заметна американска€ компани€ Scientific Atlanta (SA). ќна заключила соглашени€ с испанскими компани€ми Seirt и Italtel о поставке оборудовани€ дл€ гибридных коаксиально-волоконных (HFC) сетей дл€ нескольких головных кабельных операторов. ќсобые аппетиты SA вызывает испанский рынок цифрового “¬. ќна стремитс€ продвинуть сюда свой цифровой set-top box Explorer 2000 и двухтрактную интерактивную сеть.

ƒл€ того чтобы прочно обосноватьс€ в »спании, SA активно использует стратегию регионализации, о которой мы писали в публикации "Ќа вкус и цвет товарищей нет" (T/C ?8, 1999, стр. 18). –ютгер  ейнбург, президент отдела европейских операций SA, говорит, что "≈вропа не может рассматриватьс€ в качестве однородной территории, как, например, —Ўј. «десь необходимо примен€ть индивидуальную маркетинговую стратегию. “о, что хорошо дл€ Ѕритании или √ермании, не годитс€ дл€ »спании.  люч к успеху лежит в работе с локальными компани€ми".

—путниковый оператор Eutelsat также стремитс€ упрочить и расширить свои позиции в »спании. ќб этом сообщил журналистам »гнасио √онсалес, директор испанского отдела Eutelsat. ќн сказал, что его оператор "хочет стать поставщиком каналов бесплатного “¬ и усилить свое положение в »спании. ¬ насто€щее врем€ Eutelsat транслирует на »спанию через свои спутники от 8 до 10 каналов".

Ќаблюдатели, подвод€ итоги прошедшей выставки, пришли к заключению, что "некогда анархична€ и консервативна€ испанска€ телекоммуникационна€ индустри€ превращаетс€ в райский сад дл€ зарубежных инвесторов". Ёто означает, что дл€ собственно испанских операторов, "рвущих друг другу чубы", о райских кущах говорить, очевидно, не приходитс€.

“ри кита

ƒревние полагали, что наша «емл€ покоитс€ на могучих спинах трех китов. —ледователи из знаменитого американского ‘едерального Ѕюро –асследований (FBI) точно вы€снили, что опорными фигурами компании IDB Communications Group, занимавшейс€ предоставлением телекоммуникационных услуг, €вл€лись ее основатель ƒжефри —удикофф, бывший президент Ёдуард Ўерами и –уди ”ан ? главный экономист фирмы.

–асследование де€тельности IDB чиновниками ‘Ѕ– и других правительственных агентств началось в середине 1994 года, когда государственные ревизоры отказались признать финансовый баланс фирмы. Ѕуквально на следующий день цена пакета фирмы обрушилась в цене на 50%. ћожете себе представить "изумление" акционеров этой компании. ѕримерно такие же ощущени€ пережили, наверное, держатели акций концерна Lockheed Martin. ќб этом мы рассказывали в публикации "—колько сто€т акции Lockheed Martin" (T/C ?9, 1999, стр. 14). ќбманутые вкладчики, как и в деле Lockheed, подали на компанию IDB 23 иска. —уд определил сумму претензий в размере 73 миллионов долларов.

ѕока федералы разбирались с делами IDB, ее имущество было продано в конце 1994 года компании LDDS Com-munications, известной сегодн€ как MCI Worldcom.

Ёта сделка оказалась благом как дл€ держателей акций, так и дл€ должностных лиц компании, получивших в результате неплохие барыши. ќднако эта идилли€ продолжалась сравнительно недолго.

¬ декабре 1997 года ‘едеральное Ѕольшое ∆юри предъ€вило вышеназванным господам обвинение по 19 пунктам уголовного кодекса —Ўј. —реди прочего в этом букете и тайный сговор с целью обмана акционеров, и мошенничество с ценными бумагами, и фальшива€ отчетность, и все в этом же духе. ј все началось с того, что бдительные налоговые инспекторы ущучили искажени€ в финансовой отчетности компании за первый квартал 1994 года. јмериканское уголовное законодательство дает возможность обвин€емым не доводить дело до судебного разбирательства. ћистер Ёдуард Ўерами предпочел прин€ть так называемое исковое соглашение. ќн признал свою вину в мошеннических операци€х с ценными бумагами. ≈сли бы он предстал перед судом прис€жных, то ему пришлось бы давать объ€снени€ по 8 пунктам обвинени€.

ќкончательный приговор ему должен был быть вынесен 27 сент€бр€ этого года. ƒжон √едерберг, помощник прокурора окружного суда города Ћос-јнжелес сообщил, что "мистеру Ўерами, по всей веро€тности, придетс€ провести 10 мес€цев в тюрьме и заплатить штраф в 250 тыс€ч долларов".

Ќезадолго до этого ƒжефри —удикофф выступил в суде с признанием трех пунктов обвинени€, избежав таким образом встречи с еще 14 малопри€тными дл€ него пунктами. ≈му свет€т от 12 до 18 мес€цев на тюремных нарах (если только в американских тюрьмах имеютс€ таковые) и штраф в 3 миллиона долларов.

“ретий ответчик в этом процессе –уди ”ан также последовал примеру своих коллег.

Ќо на этом непри€тности проворовавшихс€ "китов" из IDB не закончатс€. ѕосле отбыти€ наказаний по данному делу им предстоит встретитьс€ с гражданским иском, возбужденным в 1997 году американской  омиссией по ценным бумагам и биржам (SEC). Ќо их горька€ участь не вызывает у нас никакого сочувстви€.

"“елекоммуникационный динозавр"

ћы долго пытались дать название новому объединению, которое формируетс€ в результате поглощени€ фирмой Motorola Inc. гиганта потребительской электроники General Instrument Corp (GI).

ќ ненасытных аппетитах и безбрежных амбици€х правлени€ Motorola мы рассказывали в нашей давней публикации "Motorola ? "¬есь мир в кармане" (T/C ?3, 1997, стр. 74).

» вот нова€ сенсаци€ потр€сла кабельную индустрию —Ўј ? ћotorola выкладывает 11 миллиардов долларов на покупку GI. ’эл  рисберг, председатель компании WorldGate Inc., считает, что с "этой сделкой можно сравнить только покупку TCI компанией AT&T".

ќхота на GI началась еще в прошлом году, когда эта компани€ попыталась зан€тьс€ непосредственно кабельным бизнесом. “€гу к кабельному бизнесу испытывает и  ристофер √элвин, председатель правлени€ Motorola. ќн решил, что вместе с GI его компани€ получает самую передовую технологию кабельных set-top box?ов. ¬ случае успешного завершени€ сделки эта технологи€ будет внедр€тьс€ в компании Internet and Networking Group, филиале ћotorola, под руководством Ёда Ѕрина, нынешнего председател€ GI. "” нас есть шанс собрать самые прогрессивные элементы кабельных сетей и скомбинировать их таким образом, который обеспечит огромный рост наших компаний", ? сказал журналистам  ристофер √элвин.

ѕо словам Ѕрина, "переговоры между двум€ компани€ми начались в августе и протекали быстро и беспреп€тственно". Ќаблюдатели отмечают, что "это соглашение не вызвало большого воодушевлени€ на ”олстрите. “ам ходили слухи, что "при этом объединении могут существенно пострадать интересы держателей акций GI".

»х вс€чески стараетс€ успокоить Ѕрин, который увер€ет, что "объединение этих двух компаний должно стать очень важным фактором нашего движени€ вперед".

—пециалисты компаний полагают, что "широкополосные технологии GI, и в первую очередь цифровые set-top?ы, а также телефонные технологии проводного Internet Protocol (IP)?a, помогут Motorola усилить свои позиции в широкополосных технологи€х и будут способствовать сближению беспроводных и проводных телефонных сетей".

 рисберг считает, что "Motorola сделала огромный шаг к захвату лидирующего положени€ в кабельной индустрии. ќн полагает, что и "дл€ GI настало врем€ дл€ подобного шага".

ћногие думают, что главным посредником при заключении этого соглашени€ между двум€ гигантами выступил Ћео ’индери, президент компании Broadband & Internet Services, крупнейшего клиента GI. ќн категорически отрицает это, хот€ и признает, что "помог им пон€ть, что объединенна€ компани€ может быть гораздо мощнее, чем кажда€ из них сама по себе".

ћногие другие компании, деловые партнеры Motorola и GI, также одобр€ют это суперобъединение. "Ќаличие такого мощного игрока, как Motorola, в бизнесе кабельного оборудовани€ должно существенно способствовать ускорению нашей широкополосной стратегии", ? сказал Ѕрайaн –обертс, президент компании Comsat.

Ќо далеко не все представители делового мира согласны с его точкой зрени€. “ак, —тив Ќисэсэри, вице-президент отдела маркетинга из Scientific-Atlanta Inc., говорит: "Ќикто не строит интерактивные сети тем способом, которым это делаем мы. ƒействительно ли нам нужен партнер, чтобы эффективно конкурировать в своей области? Ќет!".

“ем не менее объединение двух компаний становитс€ реальным фактом. "ћы выходим на сцену с большим количеством технологий. ћы также исходим из того, что хотим быть лидерами на тех мировых рынках, которые мы обслуживаем", ? за€вл€ет Ѕрин.

„то касаетс€ определени€ дл€ такого рода новообразований, то дать его действительно непросто. ѕопробуем использовать определение ƒика ƒэ€, вице-президента компании Motorola Multimedia Group (MMG): " абельные операторы такого масштаба ? это уже не просто кабельные операторы. —корее, они €вл€ютс€ глобальными телекоммуникационными игроками".

¬ новую ¬селенную

” многих западных авторов очень попул€рно слово convergence, то есть схождение в одной точке. √овор€т о конвергенции компаний разных направлений, конвергенции мнений и идей и о конвергенции телевидени€ (“¬), котора€ и €вл€етс€ предметом нашего рассмотрени€. ѕишут, что сегодн€ иде€ “¬-конвергенции приобретает все большую попул€рность как у авторов телевизионных программ, так и у разработчиков Web-сайтов.

ћногие авторы программ дл€ кабельного “¬ работают над объединением телевизионных шоу со специально синхронизированным содержанием в Internet.

—егодн€ от зрител€ требуетс€ одновременно использовать свой телевизор и ѕ . Ќо разработчики полагают, что эти "two-box" эксперименты подготов€т потребител€ к полностью интерактивному “¬ в режиме "one box". ¬ этом направлении движутс€ такие компании, как Showtime Netwoks Inc., филиал Viacom. ¬ сент€бре она заключила соглашение с компанией ACTV Inc. о разработке Web-содержани€, св€занного с программами Showtime.

 омпани€ MTV Networks, также принадлежаща€ Viacom, планирует запустить этой осенью новое игровое шоу "Web Riot", которое также будет св€зано с Web-сайтом.

Ётот проект нацелен на примерно 20 миллионов "конвергентных" домов, где потребители одновременно смотр€т телевизионные программы и используют Internet.

ѕо словам –оба ƒэвиса, исполнительного директора отдела конвергенции компании MTV Networks Online, "цель всех этих экспериментов заключаетс€ в том, чтобы получить новый современный опыт на вчерашнем box?e, а не на box?e 2003 года".

Ќо не все адепты интерактивного “¬ движутс€ в этом же направлении. ќни планируют поставл€ть зрител€м усовершенствованные телевизионные предложени€ посредством телевизионных set-top box?ов, а не ѕ .

“ак, должностные лица компании WebTV Netwoks, принадлежащей концерну Microsoft Corp., считают, что, "несмотр€ на все более расшир€ющеес€ проникновение ѕ  и Internet в дома американцев, телевизоры все еще доминируют". ќни ссылаютс€ на исследование общества потребителей, согласно которому "телевизор имеетс€ в 99% домов американцев, а в 43 миллионах домов установлены от 4 и более “¬ комплектов".

ƒжон ƒе ¬аан, вице-президент отдела потреблени€ и коммерции Microsoft, полагает, что "просмотр телевизионных передач укоренилс€ в нашей культуре". ќн предсказывает, что "такие интерактивные и персонализированные приложени€ “¬, как электронные справочники по программам, будут приобретать все большую попул€рность".

—егодн€ в —еверной јмерике более одного миллиона домов охвачены широкополосными кабельными и телефонными соединени€ми. Ёто число растет подобно волне во врем€ урагана, позвол€€ специалистам предсказать пышный расцвет мультимедийного Web-содержани€ в ближайшие несколько лет.

ћарк —иммер, член правлени€ компании Lycos Inc., утверждает, что "сегодн€ Internet мчитс€ в направлении ¬селенной с 1 миллионом каналов, далеко за пределы крикливо рекламируемого 500-канального космоса кабельных сетей".

"ј виноград-то зелен",

- сказала лисица, героин€ одной из басен Ёзопа, после неудачной попытки добратьс€ до аппетитной грозди.

Ёта истори€ развивалась на базе конкуренции между цифровым спутниковым “¬ и цифровым же эфирным “¬ и привела к раздору между принадлежащей ћердоку компанией BSkyB (Sky) и каналом ITV.

 анал ITV пользуетс€ в Ѕритании самой широкой попул€рностью и признанием у публики. » это единственный такого рода канал, передачи которого не транслируютс€ через спутник. Sky приложила много усилий дл€ того, чтобы разместить в этом цифровом эфирном пакете свою программу Sky One, а также демонстрирует здесь свои фильмы и транслирует спортивные передачи. ѕоэтому правление Sky убеждено, что ITV должен транслировать свои программы в спутниковом пакете Sky Digital.

ƒолжностные лица Sky доказывают, что это хорошо не только дл€ зрителей Sky Digital, которые получат доступ к программам ITV (и ITV2), но и дл€ вещателей ITV. ѕоскольку их аудитори€ расширитс€, то они могли бы увеличить объем рекламы в своих программах, а значит, и годовой доход от нее.

Ќо в правлении ITV, cуд€ по всему, сид€т "упр€мые ограниченные люди", которые не вид€т своей пр€мой выгоды. ќни что-то там толкуют о конкуренции. ѕо их словам, "спутникова€ и эфирна€ платформы должны конкурировать", а переключение их канала на спутниковое вещание "окончательно решило бы его судьбу, оставив дверь открытой дл€ захвата Sky доминирующего положени€ над будущими средствами трансл€ции “¬ передач в Ѕритании".

“огда люди в правлении Sky обиделись уже всерьез. ќни стали говорить о том, что "на самом деле никакой проблемы с ITV реально не существует. “ам, где есть доступ примерно к п€ти эфирным каналам, люди все меньше и меньше смотр€т передачи ITV".

ќни пишут и говор€т о том, что "раньше приманкой этого канала служила передача "News at ten". Ќо сейчас она сокращена по бюджетным соображени€м. ј поэтому, согласно за€влени€м Sky, "присутствие или отсутствие передач ITV на спутнике становитс€ все в большей степени несущественным".

“ак-то оно так. ƒела Sky Digital действительно идут неплохо. ѕо данным компании, за первые четыре мес€ца этого года подписка Sky увеличилась на 350000 зрителей.

Ќо и у ITV все выгл€дит не так уж мрачно. ITV и OnDigital подписали договор на освещение игр Ћиги ≈вропейских „емпионов по футболу. —умма сделки составила 240 миллионов фунтов. Sky очень озабочена тем, что многие ее зрители не смогут увидеть эти игры. ¬ общем этот "вино-град" ћердоку проглотить не удалось.

"”мный учитс€ на..."

ƒе€тели аргентинской кабельной индустрии много говорили о том, что они "всегда извлекали уроки из успехов и ошибок американских кабельных операторов". Ќо, по мнению многих наблюдателей, не все уроки пошли им впрок. јмериканска€ кабельна€ индустри€ прошла нелегким путем до осознани€ необходимости хороших отношений со своими подписчиками.

јргентинские операторы не захотели воспользоватьс€ опытом своих американских коллег в области взаимоотношений со зрительской аудиторией. ¬ местной печати отмечают, что с "конца 1997 года отношени€ большинства аргентинских операторов к своим подписчикам можно охарактеризовать как хамское".

ќператоры чувствовали себ€ полными хоз€евами положени€, так как в стране существовали только четыре независимых телевизионных станции.

ѕосле банкротства компании VCC, одного из крупнейших в стране операторов, и заключени€ стратегического партнерства между компани€ми Multichannel и Cable Vision у р€дового подписчика не осталось практически никакого выбора. ќператоры в основном предались заботам, св€занным с выплатами своих задолженностей инвесторам, демонстриру€ полное безразличие к абонентам кабельных сетей. Ќо при этом они совершенно упустили из виду статью 42, защищающую права потребителей. Ёта стать€, в сочетании с гневом массового аргентинского подписчика, создала взрывоопасную дл€ операторов ситуацию. –ешение одной из компаний о повышении тарифов, прин€тое в конце 1998 года, послужило детонатором, и бомба взорвалась.

ќпира€сь на статью 42, јссоциаци€ по защите прав потребителей (CDA) и Ќациональна€  омисси€ по защите конкуренции (NCDC) буквально вз€ли кабельные компании и сети за горло.

¬ результате длительных судебных разбирательств многие компании, включа€ такие известные в јргентине, как Supercanal, Pramer, CableVision и Multi-canal, приговорены к уплате штрафов в пределах от 180000 до 350000 тыс€ч долларов. ќжидаютс€ и более крупные денежные взыскани€.

 о всему прочему с конца этого года ожидаетс€ новый подъем конкуренции в телефонном бизнесе.

" лиенты, веро€тнее всего, обрат€тс€ к той кабельной компании, которой они довер€ют", ? пишет один из местных наблюдателей. ¬от и приходитс€ аргентинским операторам уже не на чужом, а на собственном опыте усвоить, что "клиента надо любить".

“рудное плавание Odyssey

ћного лет плыл легендарный ќдиссей к берегам родной »таки, преодолева€ коварство стихии, недоверие людей и злобу богов. Ќа пути к успеху пусковой платформы Odyssey, принадлежащей компании Sea Launch, также лежат просторы вечно переменчивого океана и крайнее недоверие спутниковых компаний.

Sea Launch располагает носителем, который способен выводить полезные нагрузки с пускового комплекса, расположенного на специально переделанной дл€ этого океанской буровой платформе Odyssey. «апуски производ€тс€ с экватора, что наиболее выгодно дл€ вывода на “—ќ.

Ќоситель "«енит Sea Launch" €вл€етс€ результатом сотрудничества –оссии, ”краины и —Ўј. Ёто трехступенчата€ ракета. ѕервые две ступени ? носитель "«енит", треть€ ? модифицированный Ѕлок ƒћ. "Ќаши три ступени позвол€ют нам предлагать заказчику возможность подъема на геостационарную орбиту (GEO) в весовом промежутке между Ariane-4 и Ariane-5", ? сказал јллен Ёшби, президент и генеральный директор компании Sea Lаunch. ѕо его словам, новый носитель "стоит несколько впереди "ѕротона". ќн способен подн€ть на геостационарную орбиту большую полезную нагрузку, что обусловлено более благопри€тным местом запуска на экваторе".

—вой первый экспериментальный запуск Sea Launch осуществила 28 марта. Ќа борту носител€ находилс€ демонстрационный спутник. –азмеры и некоторые характеристики этого спутника точно воспроизводили аналогичные характеристики спутника Galaxy 11, принадлежащего компании Panamsat. Ётот спутник должен был возглавить список коммерческих запусков, произведенных с океанской платформы. ќднако правление Panamsat неожиданно отказалось от своего заказа. "ћы понимаем их решение. »з-за предыдущих неудач они не хот€т рисковать новым спутником", ? сказал Ёшби.

≈ще более принципиальное значение дл€ компании имеет первый коммерческий запуск, запланированный на август, по заказу компании Hughes Space and Communications.

ј всего в бухгалтерскую книгу компании занесено 11 заказов, и еще по двум ведутс€ переговоры. "Ќаши усили€ сосредоточены на том, чтобы осуществить успешный запуск и доказать спутниковому сообществу, что Sea Launch ? надежна€ и экономична€ система", ? за€вил Ёшби. » да поможет ему бог мор€ ѕосейдон, который так люто ненавидел и преследовал злополучного хитроумного грека. (ѕримечание: 10 окт€бр€ был осуществлен первый коммерческий запуск в рамках проекта Sea Launch.)

ѕо материалам иностранной прессы и информационных агентств подготовил ¬. –ойтман.

"


–азместил: sergey [06/03/2005]

 
· Ѕольше про »стори€ спутникового “¬
· Ќовость от sergey


—ама€ читаема€ стать€: »стори€ спутникового “¬:
ќхват территории –еспублики Ѕеларусь эфирным телевизионным вещанием


—редн€€ оценка: 0
ќтветов: 0

ѕожалуйста, проголосуйте за эту статью:

ќтлично
ќчень хорошо
’орошо
Ќормально
ѕлохо



 Ќапечатать текущую страницу Ќапечатать текущую страницу


· √лавна€
· ƒобавить статью
·  онтакт
· ќборудование
· ќбъ€влени€
· ѕоиск по сайту
· —татьи




Ћогин

ѕароль

Ќе зарегистрировались? ¬ы можете сделать это, нажав здесь.  огда ¬ы зарегистрируетесь, ¬ы получите полный доступ ко всем разделам сайта.

Ј √лавна€
Ј ќЅќ–”ƒќ¬јЌ»≈ ƒЋя ѕ–»®ћј —ѕ”“Ќ» ќ¬ќ√ќ и Ё‘»–Ќќ√ќ “¬




www.onliner.by www.kufar.by www.hostfly.by www.av.by www.yandex.by
„астное торговое унитарное предпри€тие Ѕ≈Ћ—ј“плюс. —видетельство о регистрации є 190991566.
¬ыдано ћ√» , дата выдачи 19.03.2008 г.    ”Ќѕ 190991566.    —ведени€ о розничном торговом объекте включены в “орговый реестр –еспублики Ѕеларусь.
јдрес: ћинск, ул.  озлова, д.3, оф.3.    √ор. тлф./факс   +375 (17) 35-49-777.    A1   +375 (44) 5-8888-77.    Ћайф   +375 (25) 7-88888-7.    ћ“—   +375 (29) 752-44-78.
Copyright (b-b)© 2005 by (b-b)
PHP-Nuke Copyright © 2005 by Francisco Burzi. This is free software, and you may redistribute it under the GPL. PHP-Nuke comes with absolutely no warranty, for details, see the license.
ќткрытие страницы: 0.25 секунды
The Russian localization - project Rus-PhpNuke.com